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登峰造极迈向「牛奶与蜜」的应许之地 ETtoday执行副总编辑谭志东

虚实整合 T云迎向华丽转身众所皆知,总裁是实践派的「造王者」,经营企业的目标就是做到第一。我们也看见,他规划各式各样的线上线下整合,大手笔打造《声林之王》,并强化影音团队,每支箭飞向的目标都是同一靶心,那就是希望T云能够华丽转身。

转眼已满七岁的T云,申请就送彩金的平台在总体流量、触及人数、社群扩散、影响力等方面,都取得一定的成绩,包括牛津大学2018年调查报告都说,「ETtoday 新闻云」在台湾网路媒体排名第一。但是,受限台湾市场规模就是如此,我们在前进路上也曾面临撞墙期。

六月在北京\香港大学 周润恒

我是在2000年进入东森体系的「ETtoday.com」。当时「苹果」还未登台,历经三报系不同文化的洗礼后,听到东森要成立网路媒体,心想应该趁着年轻尽快跳出舒适圈,转战新领域。

每周总得上几堂「王令麟大学」的必修课。虽说听的是企业赚钱之道,让人好似置身商学院;但我其实更爱想像这里是所「军校」─培养出众多追随者的征战技巧,然后在他指挥下,策马急行,涉水穿林越旷野,在号角声中踏入流着「牛奶与蜜」的应许之地。

「你们的老板很霸气!」与同业碰头时常听到这句话。上了这么久的「王令麟大学」,自是很容易举几个「有温度」的故事来辩解。不过,我也每每想起民国时期社会学家费孝通对于古代「皇权」的论述,总觉得能打下一片江山的企业老板,性格都与历史上的雄主有些相近之处。

创新思维 新ET更接地气如果,不是总裁从2000年起就坚持「继续经营」,让我们有充分的空间探索与实验,最终体悟网路操作必须摆脱平媒与电视台的思维,那么2011年「新的ET」,就不会如此这般的接地气。

印象中,我们那时还曾在ComScore的排名中打败各家网媒,只是迟迟未能走入「应许之地」,反而在2007年展开一段流浪之旅。在没有人愿意跨入的荒野中,我们始终保持着战斗方阵。

积极转型 开台湾网媒风气之先当时的ET甫成立就遇到网路泡沫化,随后就是缩编精简,现实环境迫使我们换脑袋求生存,例如善用SNG抢新闻,并强迫内勤编辑转型,内容取材也逐步偏向网路化,算是开台湾网媒操作的风气之先。

圖:周潤恆在北京的國際律師行實習,接觸跨境併購文件草擬等事宜  這是我第一次到北京。  一座城,或是一幢建築物,景色再難忘,亦比不上風景裏頭的人。本以為國際知名律師行的律師必然是個個表情嚴肅、難以親近,但他們其實非常友善、平易近人。在「金杜」實習了一個月,處處都看到公司以人為本的精神,從新人的培訓,到晉升機會,甚至有時律師遇到不熟悉的領域要打電話請教,其他部門的律師都會耐心講解。  在跨境併購組四星期的實習,我主要負責翻譯文件和搜集資料,有時甚至要用我很普通的普通話致電政府部門諮詢法律問題。其中相對有趣的工作是繪畫公司股東訊息圖和為國際仲裁案件撰寫撮要。大部分時間都是空閒的,但偶然電話一響,午覺被驚醒,有新任務,就要埋頭苦幹趕在緊迫的限期前完成工作。  實習的感覺似是坐在電腦前的薛西弗斯。完成工作、等電話響、完成工作、等電話響……就好像每天重複地推石頭上山。薛西弗斯是快樂的,在於他找到推石頭的意義,而我,偶然盯在電腦熒幕前也會有點迷惘。不過整體來說「金杜」是一間非常出色的公司,我亦慶幸自己參加了這次實習,這是一個探索的過程,不僅是對這個行業的探索,亦是對自己的探索。  這次出走最大的收穫是友誼。從素不相識到無所不談是個奇妙的過程,而後來一起到內蒙古旅遊更是出乎意料。在火車站拔足狂奔、清晨五點披着棉被看日出、在無垠的草原拉着繮繩騎馬奔馳……一切一切實在是太難忘。  每趟出走,重要的從來不是到哪裏去,而是用什麼心態為自己創造了怎樣的回憶。六月,我在北京,大致快樂。  香港華菁會「神州搵好工」2019北京實習團

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