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2月15日,蘇寧拼購宣布第二家“拼基地”落戶武夷山地區的建甌。簽約后,蘇寧拼購總經理張奎向記者表示:“計劃到第一季度結束時,蘇寧在全國落地20家‘拼基地’,完成在生鮮拼購上的第一階段布局。”可能很多人還是第一次聽到“拼基地”這個名詞,有點搞不清是啥情況。其實,拼基地就是蘇寧直接與政府簽約,“承包”下萬畝農田,產出的農產品專供蘇寧拼購銷售。

我國電子商務研究中心主任曹磊在《21世紀經濟報道》上撰文指出,生鮮電商擁有萬億級市場規模,但由于技術等各方面原因,目前滲透率僅有3%,市場潛力巨大。生鮮電商主要面臨的難題來自于兩個方面:一是多級批發商鏈條導致毛利低,無法形成規模效應,二是自建冷鏈倉成本高,用第三方食品安全又難以保障。

北京快3“拼基地會徹底解決以上兩個問題。”張奎在接受采訪時說:“首先,我們直接與農戶達成合作,中間沒有任何批發商,保證到手的生鮮產品價格遠低于市場水平,這樣才能更便宜地賣給消費者。其次,冷鏈倉問題,蘇寧擁有45座自建冷鏈倉,輻射179座城市,最快可實現30分鐘配送,完全可以控制食品安全。”

除了“拼基地”外,“拼品牌”計劃同樣令人矚目。在社交電商競爭中,蘇寧拼購注意力已從To C,轉向To B,希望通過與B端工廠深度合作的方式,來改變傳統供應鏈模式,打造“工廠-物流-消費者”極簡供應鏈。這么做的好處有兩個,對于工廠來說,蘇寧可以幫他們包裝品牌,增加產品的競爭力,對于消費者來說,供應鏈縮短了,商品價格自然便宜了,一箭雙雕。首批40家拼品牌工廠正在洽談中,不久將公布名單。

北京快3從蘇寧頻繁的動作中,我們可以看出,供應鏈成了高頻詞匯,無論是拼基地還是拼品牌,內核都是打造一條極簡供應鏈,壓縮中間環節,降低成本,提升自身競爭力。

北京快3對此,張奎表示:“過去,蘇寧拼購能得到消費者認可,原因是我們的服務好、價格低、品質高。今年,在原有的基礎上,我們將大力推動源頭定制和產地直采模式,進一步降低成本,提升品質,為消費者更好的服務。”

社交電商是這幾年新出的電商模式,攪動了原有的電商格局。經過幾年的野蠻生長,如何盡快規范和擴大市場成了從業者思考的首要命題。蘇寧拼購作為社交電商領先品牌,敢于自建新型供應鏈,承擔起更多的社會責任,本身就是一次積極的探索。不積跬步無以至千里,拼基地和拼品牌能否為社交電商開辟一片新的天地,我們拭目以待。

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